С проблемами в управлении персоналом сталкивается, за редким исключением, каждый руководитель. Развитие бизнеса во многом зависит от стиля отношений между сотрудниками фирмы. По мнению экспертов журнала «Консультант», авторитарный и демократичный подходы к менеджменту должны дополнять друг друга. Как же найти эту золотую середину?Оценивая прибыльность проекта, менеджер заявил: «Как шеф скажет, так и будет. Признает проект [...]
Разбиение на подзадачи: почему работает, и почему нет
В большом числе материалов по самомотивации и оптимизации работы рекомендуют разбивать большие задачи на более маленькие, однако мало кто объясняет зачем это надо делать, как, а главное почему и когда это может не работать. Предлагаю вам понять механизмы данных утверждений и наконец разобраться с тем, как делать короткие цели из более комплексных, чтобы они мотивировали. [...]
Об освоении капитальных вложений
Ни для кого не секрет, что сегодня в России абсолютное большинство строительных проектов пытаются контролировать «сверху» с помощью одного основного показателя – «Освоение капитальных вложений» (он же – освоение КВЛ). На этом показателе построено и планирование на будущие периоды («освоить 100 млн рублей в следующем квартале»), и отчетность о текущем состоянии проекта («в этом месяце [...]
Методология календарно-сетевого планирования: принципы увязки графиков СМР и поставок оборудования
Методики планирования и контроля
Ни для кого не секрет, что несогласованность сроков поставок оборудования с графиком строительно-монтажных работ приводит к существенным задержкам выполнения работ на площадке. При этом вопросы увязки графиков СМР и поставок всегда считаются наиболее сложными, как с точки зрения методики, так и с точки зрения их реализации с помощью информационной системы. В докладе автор представит взгляд [...]
Этап подготовки проекта в теории
В данной статье рассмотрены теоретические основы важнейшего этапа в управлении проектами – именно его подготовки. Это должно быть интересно как новичкам в таком непростом деле, как менеджмент проектов, так и начинающим стартаперам, и возможно, опытным менеджерам. Что же такое проект? Проект – одноразовая, неповторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются [...]
Сверхурочные? Теперь у вас две проблемы!
В одной старой шутке говорится: если у вас есть проблема, и вы собираетесь решать ее с использованием регулярных выражений, то у вас есть две проблемы. Мне кажется, сверхурочная работа — что-то из той же серии. Я сформулировал бы это так: если у команды есть проблема, и для ее решения планируется работать сверхурочно, то у команды [...]
О применимости Теории ограничений Голдратта к строительным проектам
Методики планирования и контроля
Недавно на дружественном форуме натолкнулся на статью, посвященную Теории ограничений Голдратта. Прочел ее и снова задумался над практическим применением этих, на первый взгляд, здравых идей. В этой заметке я попробую «привязать» основные тезисы Теории ограничений Голдратта (Goldratt’s Theory of Constraints) к типичным задачам управления большими стройками в России. Я не буду полностью приводить в своем [...]
Семинары и webинары
Управлять IT-проектами — как играть в регби
Ученые сравнили проектную деятельность с игрой регби. Они рассматривали всю многогранность игры и, в частности, игровую ситуацию Scrum. Японцы подметили, что каждый игрок в регби кросс-функционален, но при этом остается специалистом только в одной области. В итоге был выработан определенный набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий поставлять программное обеспечение в жестко фиксированные сроки.
Почему не работают планы?
Личный опыт по управлению временем. Только обобщение практического опыта под соусом IMHO и никаких претензий на абсолютность. Упор на простоту изложения, понятность. четкость и структурированность материала.
Практические методы применения проектного управления
Запись семинара, организованного киевским отделением PMI. Ведущий: Влад Березин
Чем проектное управление полезно для банков?
В частности, г-н Шаройченко рассказал о месте и роли службы Проектный офис в структуре и бизнесе банка, отметив в качестве одного из элементов построения в банке эффективной проектной структуры информационной системы управления проектами на базе Microsoft Office Project 2007, успешно проведенное специалистами PM Expert
Управление рисками в EPC(M) проектах
Докладчик: Владимир Либерзон, PMP, Директор по развитию компании "Спайдер Проджект".