Архив автора
Зачем нужна компьютерная модель проекта
Каждый, кто мало-мальски сталкивался с проектами, знает что, прежде чем приступить к исполнению проекта, его нужно спланировать. Многие из тех, кто исполняет проекты регулярно, так же регулярно строят планы проектов с применением специализированного и не очень программного обеспечения, т.е. моделируют проекты или, как принято говорить, строят компьютерные модели проектов. Построить модель проекта – это еще [...]
Современный программный комплекс для проектирования в строительстве
Этой статьей мы начинаем серию публикаций, посвященных продуктам и решениям Научно-технического центра «АПМ», опыту их использования и реально выполненным проектам. Научно-технический центр «Автоматизированное Проектирование Машин» (НТЦ АПМ) специализируется на создании программного обеспечения для сквозной конструкторско-технологической подготовки производства в области машиностроения и строительства.
Практика применения технологий календарно-сетевого планирования
Может ли календарно-сетевой график стать эффективным инструментом для ежедневной организации производства работ на строительной площадке? Или единственное, для чего он подходит – это отправить успокоительную картинку Заказчику или Инвестору? Опыт компании К4, полученный в 2008-10 гг при сооружении объектов нефтегазовой отрасли, транспорта и атомной энергетики, позволяет на первый вопрос ответить утвердительно.
О времени, планировании, лошадях и QA
Работая на разных проектах компаний, на разных их стадиях я сталкивалась с проблемами, о которых и хочу рассказать. Надеюсь, кому-то это поможет увеличить эффективность работы, повысить качество, возможно, даже получить улучшение по цене продукта, за счёт выявления багов на более ранних стадиях. Представим что у нас только-только начинается проект. На проекте есть только ПМ, который [...]
Проблема управления инновационным проектом
Что такое управление проектами? Проблема управления проектами. с которой сталкиваются .все предприятия, весьма серьезна. Это обусловлено тем. что в российской действительности уровню управления уделяется совершенно недостаточное внимание. С одной стороны. в России никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности. В то [...]
Как закрыть не нужные вам проекты
Тема избавления бизнеса от балласта, не создающего ценности, а лишь откачивающего ресурсы, актуальна всегда. А уж в условиях затяжного кризиса, когда практически любой бизнес должен затянуть поясок потуже, эта проблема становится остроактуальной. Даже если компания осознанно не применяет проектный подход, всегда есть некие начинания (сиречь проекты), на которые выделяются деньги, время сотрудников и внимание руководства. Так что, как ни крути, проекты, по-видимому, будут [...]
Цели и результаты проекта: прежде на бумаге
Цели, результаты, замысел, содержание проекта… Мы нередко смешиваем эти понятия, используем их как синонимы, а между тем разница между ними существенна. Чьим целям служит проект? Кому нужны его результаты? Чьим интересам служит проект? На первый взгляд ответ на этот вопрос очевиден. Проект служит целям заказчика: кто платит — тот и музыку заказывает. Однако если задуматься, выгоды заказчика не всегда очевидны [...]