Архив категории
Управление стоимостью(rss)
Об освоении капитальных вложений
Ни для кого не секрет, что сегодня в России абсолютное большинство строительных проектов пытаются контролировать «сверху» с помощью одного основного показателя – «Освоение капитальных вложений» (он же – освоение КВЛ). На этом показателе построено и планирование на будущие периоды («освоить 100 млн рублей в следующем квартале»), и отчетность о текущем состоянии проекта («в этом месяце [...]
Как планировать, чтобы не терять деньги в инвестиционных проектах
План – долг, перевыполнение – честь? Как и любой другой прогноз, бизнес-план действительно может стать инструментом сокращения потерь при инвестировании. И дело не в точности прогноза (за этим, если угодно – к экстрасенсам), а в выполнении следующих условий: свободная циркуляция информации «с линии фронта в штаб» (в том числе и плохих новостей); актуализация плана и [...]
Agile команда и контракты с фиксированной ценой
Контракты с фиксированной ценой — это зло, вот что можно услышать от адептов agile. С другой стороны, такие контракты — это реальность, с которой сталкиваются многие agile команды. Но что, если мы попытаемся укротить это зло, а не бороться с ним? Как компания может выполнить такой контракт с использованием гибкой методологии для достижения лучших результатов [...]
Понимание ключевых проектных рисков
Проектное финансирование связано с несколькими видами риска. Было бы полезно распределить эти риски по категориям и определить их характерные особенности.
Применение метода EVA
Вот несколько цитат из «классика» Майкла Ньюэлла: «Для учета затрат также весьма важно установить соответствующий временной порядок сбора фактических данных по затратам. Бюджет проекта должен быть синхронизирован с процедурой их сбора. Например, если руководитель проекта отвечает за стоимость материалов, то необходимо определить, когда в бюджете должен быть показан расход. Должно ли это происходить при принятии [...]
О проблемах использования метода освоенного объема для анализа статуса проекта
Недавно, перебирая подшивку журнала «Управление проектами», наткнулся на статью под названием «Контроль стоимости проекта — это просто». Не стану останавливаться на разборе цитируемой публикации, в которой, в частности, излагались теоретические основы применения метода освоенного объема для мониторинга статуса проекта (соответствия фактических показателей плановым), однако, основываясь на многолетнем опыте консультирования и преподавания дисциплины «Управление проектами», хочу [...]
Earned Value Lite: Упрощенная версия методики освоенного объема для проектов любого размера
Система критериев методики управления освоенным объемом EVM (earned valuemanagement) представляет собой инструмент объективной оценки развития проекта,который был разработан для проектов, связанных с правительственными закупками.С точки зрения менее крупных проектов данный подход имеет чрезмерное количествоправил и условий, что препятствует его внедрению в работу многих организации и частныхпредпринимателей. Однако сейчас у компании и частных предпринимателей появиласьвозможность воспользоваться упрощенной методикой освоенного объема, котораяразбивает официальную систему критериев методики освоенного объема на 10 основныхшагов и является упрощенной формой EVM.