Архив категории
Методики планирования и контроля(rss)
Методология календарно-сетевого планирования: принципы увязки графиков СМР и поставок оборудования
Ни для кого не секрет, что несогласованность сроков поставок оборудования с графиком строительно-монтажных работ приводит к существенным задержкам выполнения работ на площадке. При этом вопросы увязки графиков СМР и поставок всегда считаются наиболее сложными, как с точки зрения методики, так и с точки зрения их реализации с помощью информационной системы. В докладе автор представит взгляд [...]
О применимости Теории ограничений Голдратта к строительным проектам
Недавно на дружественном форуме натолкнулся на статью, посвященную Теории ограничений Голдратта. Прочел ее и снова задумался над практическим применением этих, на первый взгляд, здравых идей. В этой заметке я попробую «привязать» основные тезисы Теории ограничений Голдратта (Goldratt’s Theory of Constraints) к типичным задачам управления большими стройками в России. Я не буду полностью приводить в своем [...]
Человеческий фактор или «соглашения не работают»
Представьте ситуацию. Вы со своей командой, после очередной итерации, обсуждаете слабое покрытие кода тестами и решаете что с понедельника текущего момента все пишут тесты как для нового кода, так и для всплывающих багов. Это кажется разумным (кто-то вспоминает последний неудачный деплой), все поддакивают и довольные расходятся с мыслью, что ну вот теперь то у нас [...]
Теория Ограничений для управления проектами
На протяжении долгих лет системный подход к улучшению систем занимается тремя основными вопросами: проблемой, решением и внедрением решения. Теория Ограничений (TOC) предоставляет практические решения для улучшения систем в ключевых областях управления. Одна из таких областей – управление проектами. Эта статья нацелена на то, чтобы улучшить способность руководителя проекта управлять проектами в сложной и напряженной среде. [...]
О формах отображения сетевой модели
Сегодня известны 3 основных формы отображения сетевой модели (известной также как модель PERT). Это форма «Работы на дугах», форма «Работы в узлах» и форма «Диаграмма Ганта» (или линейная диаграмма). Потоковую диаграмму в данном контексте рассматривать не будем. Сейчас мало кто рассчитывает сетевые модели вручную, поскольку за последние 25-30 лет выпустили много специализированных программных продуктов, которые [...]
Менеджерское “решалово”
На воровском жаргоне «решалово» означает возможность устранения проблемы или содействие в решении какого- либо вопроса. Для этого у “работников ножа и топора” есть свои методы. Менеджер проекта – это связующее звено между технологиями и бизнесом, и его решения стоят компании денег. Потому менеджерские решения должны быть понятны и обоснованы. Чтобы так и было, надо предоставлять [...]
Оценка зрелости процессов управления проектами
Данная работа подводит итог исследованию, проведенному учеными из Калифорнийского Университета в Беркли при поддержке и спонсорстве Образовательного Фонда PMI и Филиала PMI в Северной Калифорнии. Основная цель исследования состояла в том, чтобы определить финансовое и организационное воздействие управления проектами на организацию. Эта статья является одной из серии статей, подводящих итог данному исследованию. Исследование было начато [...]