Архив категории
Офис управления проектами(rss)
Развитие Офиса Управления Проектами, основанного на Сообществе Практикующих Специалистов
Вы строите Офис Управления Проектами (ОУП), но у вас ничего не получается! Вы старались и создавали стандарты методов и процессов, но члены команд и руководители проектов не используют их. Вы организовывали тренинги и предоставляли поддержку, но люди делают что-то своё и не пользуются стандартами управления проектами. Представим другой сценарий, где все в восторге от ОУП. [...]
Офис управления проектами (РМО): передовой опыт
Первый шаг к созданию офиса управления проектами – определить потребности компании. Модельуправления проектами института Project Management Institute (PMI) распределяет три уровня задач(проект, программа и портфель) на 12 групп, содержащих 92 процесса, относящихся к управлению предметными областями. В число процессов/компонентов PMI входит график проекта, планпроекта, структура декомпозиции работ и оценка затрат. Начать следует с постановки задач и [...]
Нужен ли вашей организации Офис Управления Проектами?
Никто никогда не предполагает, что проект провалится. Но согласно исследованиям Standish Group1, это происходит с 19% проектов, а 46% сталкиваются с серьезными проблемами, такими как простои, перерасход бюджета или несоответствие конечного продукта заявленным характеристикам и функциям. Подобные неудачи и сложности могут быть связаны с неутвержденными методами управления проектом, неконтролируемой и реактивной производительностью, бюджетом или сроками, далекими от реальности, ограниченным планированием [...]
Система управления проектами: эффективный инструмент или громкое название?
Управлению проектами сегодня уделяется повышенное внимание. Иметь соответствующие сертификаты в этой области или систему управления проектами в компании стало престижным. К сожалению, нередко управление проектами из эффективного инструмента превращается в самоцель. Формальное следование «общепринятым» стандартам и их «шаблонное» применение порождают распространение «проектного подхода» как на инвестиционную деятельность, так и на производственную.
Оценивание зрелости процессов управления проектами
1. АННОТАЦИЯ Данная работа подводит итог исследованию, проведенному учеными из Калифорнийского Университета в Беркли при поддержке и спонсорстве Образовательного Фонда PMI и Филиала PMI в Северной Калифорнии. Основная цель исследования состояла в том, чтобы определить финансовое и организационное воздействие управления проектами на организацию. Эта статья является одной из серии статей, подводящих итог данному исследованию. Исследование [...]
Как создать и развернуть проектный офис
Когда хаотичный и неформализованный подходы к управлению проектами не удовлетворяют требованиям рынка, появляется острая необходимость в Проектном Офисе. В этой статье мы рассматриваем подход, который позволяет решить текущие проблемы организации, а также рассматривает долгосрочные решения по усовершенствованию управления проектами. Вы узнаете, как получить немедленную отдачу, одновременно настраиваясь на перспективу. Проблема Ваши сотрудники работают упорно, как [...]
Проектный офис
Общий офис проектов – это хорошая идея, но, как и ко всем хорошим идеям, к ней надо относиться с осторожностью. Мы не должны использовать общий офис проектов за счет принесения в жертву самостоятельности и независимости руководителей проектов Проектный офис и по сей день является горячей темой в дискуссиях по управлению проектами. Иногда эта тема меняет [...]