Архив категории
Администрирование проектов(rss)
О совещаниях и обсуждениях
Моя работа предполагает большое количество совещаний и встреч. Я люблю общение, люблю встречи с новыми людьми. Для меня в этом скрыты новые возможности, новые знания, проверка самого себя. В некотором смысле общение, это способ увидеть свое отражение и исправить в себе что то. Огорчает, когда собеседники пренебрегают возможностью совместного конструктивного поиска решений. В этой статье [...]
Как рационализировать проекты по классификации данных
Необходимость защищать накопленные неструктурированные данные и управлять ими может быстро исчерпать ресурсы любой организации. К неструктурированным данным относятся все документы, таблицы, презентации и многое другое, что хранится на файл-серверах коллективного доступа, сетевых устройствах хранения, сайтах SharePoint и т. д. Они составляют около 80% бизнес-данных. Помимо того что неструктурированные данные составляют основную массу бизнес-данных, они каждый [...]
Способ организации проектных директорий и файлов
Достаточно часто поднимается вопрос о том, кто и как называет организовывает файлы (речь идет не о системах хранения версий, а именно о способе организации файлов и директорий). Или не называет, а хранит как придется. Буквально вчера коллега в Useful Сlub задал аналогичный вопрос. Я, пожалуй, зафиксирую свой ответ и здесь, вдруг кому-то еще наш способ [...]
Опасные связи
Как шутил один повар, «главный ингредиент в блюде — тот, что вы забыли добавить». Нельзя однозначно сказать, что главное в успехе проекта, но эффективные коммуникации — уж точно не на последнем месте! Матрица-4. Коммуникационная Коммуникации в проекте — это информационный обмен между его участниками. Чем сложнее проект, тем больше вариантов коммуникационных ситуаций мы имеем. В принципе, каждый участник проекта хотел бы знать, к кому и по какому [...]
Цели и результаты проекта: прежде на бумаге
Цели, результаты, замысел, содержание проекта… Мы нередко смешиваем эти понятия, используем их как синонимы, а между тем разница между ними существенна. Чьим целям служит проект? Кому нужны его результаты? Чьим интересам служит проект? На первый взгляд ответ на этот вопрос очевиден. Проект служит целям заказчика: кто платит — тот и музыку заказывает. Однако если задуматься, выгоды заказчика не всегда очевидны [...]
Как писать письма заказчику
Что должен уметь менеджер проектов? Ничего особенного, все то же что и все менеджеры, русским языком говоря, управляющие. Уметь планировать свою и чужую деятельность, расставлять приоритеты, предвидеть и учитывать риски… Это все, так или иначе, оговаривается в различных стандартах по управлению проектами. А еще он должен уметь писать. А еще лучше – любить писать. Статьи, [...]
Обоснование проекта
Я не знаю зачем, и кому это нужно… Неутешительная статистика проектной деятельности свидетельствует, что успех или неудачи проекта закладываются на его ранних стадиях. Опытные проект-менеджеры с горечью констатируют, что многих проблем в проекте можно было бы избежать, если бы в самом начале они уделили больше внимания обоснованию необходимости проекта и способов достижения его результатов. Еще более категоричны те, кто подключается к проекту уже [...]