Архив категории
Управление рисками(rss)
Управление проектом: управление рисками
Во многих проектах риски бываютопределены и анализированы в неопределенном, случайном порядке. Зачастую это фатально для всего проекта, так как могут появиться неожиданные риски. Такие риски могут возникнуть тогда, когда вместо того, чтобы все спланировать и быть готовыми к защите от них в той или иной форме, эти риски не были рассмотрены, и не было готовности [...]
Учёт рисков при оценке трудоёмкости ПО и планировании проекта
Поговорим о рисках Что такое риски? Что является риском, а что нет? Как учитывать риски при оценке трудоёмкости ПО и планировании проекта? Об этом я предлагаю поговорить в этом топике. В то же время, чтобы не раздувать топик и не повторяться, здесь не будут обсуждаться вопросы идентификации и митигации рисков — действий по выявлению, уменьшению вероятности возникновения рисков [...]
Рискуют все… А все ли выигрывают?
The time to repair the roof is when the sun is shining. John F. Kennedy Практика показывает, что проект – это риск. Выигрывает как правило тот, кто планирует риски. Он и пьет шомпанское. Дело это непростое, но полезное как для маленьких, так и, особенно, для больших проектов. Риск в осуществлении проекта, это любой фактор, который [...]
Управление рисками
В Deadline, Том Демарко пишет о том, что для управления проектом, достаточно управлять его рисками. Действительно, всю работу ПМа можно свести к одному — борьба с рисками, которые могут помешать проекту завершиться в срок, в бюджет и с необходимым уровнем качества. Если, по какой-то причине, рисков в проекте нет, то нет и предмета работы ПМа. [...]
Управление рисками строительными подрядчиками: анализ проектов сооружения электростанций в Египте
Процесс управления рисками обычно делится на три фазы: идентификация рисков, анализ рисков и реагирование на риски. Одна из этих трех фаз, а именно идентификация рисков, по-видимому, является наиболее известной и часто практикуемой. Предлагаемое исследование посвящено изучению подходов к оценке рисков и осуществлению управления ими на примере египетских и международных подрядчиков, принимавших участие в выполнении двух крупных проектов сооружения электростанций в Египте. В ходе исследований был отмечен явный недостаток системности в действиях подрядчиков по идентификации рисков. Следует также отметить, что подрядчики, обладающие предшествующим опытом выполнения работ в Египте, оказались более подготовленными к идентификации рисков, имеющих отношение к ситуации. С другой стороны, местные египетские подрядчики, обладающие огромным опытом работы в Египте, но не имеющие достаточного опыта управления проектами, продемонстрировали недостаточную способность надлежащим образом идентифицировать риски и формулировать соответствующие оговорки к контрактам. Было выявлено значительное различие в количестве сформулированных египетскими подрядчиками оговорок в ситуациях, когда они подавали предложения самостоятельно, по сравнению с ситуациями, когда они подавали их в составе консорциумов, в которые, помимо них, входили и международные подрядчики. Более того, было четко продемонстрировано, что участники торгов не включают в свои предложения исчерпывающие списки оговорок, связанных с истинными рисками, которым они подвергаются.
Успешное управление контрактными рисками путем установления взаимовыгодных отношении
Независимо от того, о какой сфере деятельности идет речь, риски всегда будут являться неотъемлемой частью проектов. Поэтому успех проекта зависит не только от плана проекта, который в точности моделирует объем работы, требуемый для реализации проекта, но также от развития взаимовыгодных отношений с подрядчиками, которые в определенной мере являются ответственными за результативность проекта. Генеральным подрядчикам (или [...]
Более реалистичный подход к оценке рисков: отделение рисков и потенциальных возможностей от неопределенности
Для того, чтобы делать реалистичные прогнозы, компании используют Primavera Risk Analysis — решение для анализа полного жизненного цикла рисков, соединяющее в себе управления рисками как в области затрат, так и в области календарного планирования. Использование функции реестра рисков в продукте Primavera Risk Analysis позволяет осуществлять более тщательную оценку рисков для всех задач проекта.Не применяя при [...]