Архив по тэгу
внедрение PMO
Развитие Офиса Управления Проектами, основанного на Сообществе Практикующих Специалистов
Вы строите Офис Управления Проектами (ОУП), но у вас ничего не получается! Вы старались и создавали стандарты методов и процессов, но члены команд и руководители проектов не используют их. Вы организовывали тренинги и предоставляли поддержку, но люди делают что-то своё и не пользуются стандартами управления проектами. Представим другой сценарий, где все в восторге от ОУП. [...]
Офис управления проектами (РМО): передовой опыт
Первый шаг к созданию офиса управления проектами – определить потребности компании. Модельуправления проектами института Project Management Institute (PMI) распределяет три уровня задач(проект, программа и портфель) на 12 групп, содержащих 92 процесса, относящихся к управлению предметными областями. В число процессов/компонентов PMI входит график проекта, планпроекта, структура декомпозиции работ и оценка затрат. Начать следует с постановки задач и [...]
Как создать и развернуть проектный офис
Когда хаотичный и неформализованный подходы к управлению проектами не удовлетворяют требованиям рынка, появляется острая необходимость в Проектном Офисе. В этой статье мы рассматриваем подход, который позволяет решить текущие проблемы организации, а также рассматривает долгосрочные решения по усовершенствованию управления проектами. Вы узнаете, как получить немедленную отдачу, одновременно настраиваясь на перспективу. Проблема Ваши сотрудники работают упорно, как [...]
Как создать и развернуть офис управления проектами
Когда хаотичный и неформализованный подходы к управлению проектами не удовлетворяют требованиям рынка, появляется острая необходимость в Проектном Офисе. В этой статье мы рассматриваем подход, который позволяет решить текущие проблемы организации, а также рассматривает долгосрочные решения по усовершенствованию управления проектами. Вы узнаете, как получить немедленную отдачу, одновременно настраиваясь на перспективу. Проблема Ваши сотрудники работают упорно, как [...]