Архив по тэгу
ACWP
Зачем нужна компьютерная модель проекта
Каждый, кто мало-мальски сталкивался с проектами, знает что, прежде чем приступить к исполнению проекта, его нужно спланировать. Многие из тех, кто исполняет проекты регулярно, так же регулярно строят планы проектов с применением специализированного и не очень программного обеспечения, т.е. моделируют проекты или, как принято говорить, строят компьютерные модели проектов. Построить модель проекта – это еще [...]
Применение метода EVA
Вот несколько цитат из «классика» Майкла Ньюэлла: «Для учета затрат также весьма важно установить соответствующий временной порядок сбора фактических данных по затратам. Бюджет проекта должен быть синхронизирован с процедурой их сбора. Например, если руководитель проекта отвечает за стоимость материалов, то необходимо определить, когда в бюджете должен быть показан расход. Должно ли это происходить при принятии [...]
О проблемах использования метода освоенного объема для анализа статуса проекта
Недавно, перебирая подшивку журнала «Управление проектами», наткнулся на статью под названием «Контроль стоимости проекта — это просто». Не стану останавливаться на разборе цитируемой публикации, в которой, в частности, излагались теоретические основы применения метода освоенного объема для мониторинга статуса проекта (соответствия фактических показателей плановым), однако, основываясь на многолетнем опыте консультирования и преподавания дисциплины «Управление проектами», хочу [...]
Earned Value Lite: Упрощенная версия методики освоенного объема для проектов любого размера
Система критериев методики управления освоенным объемом EVM (earned valuemanagement) представляет собой инструмент объективной оценки развития проекта,который был разработан для проектов, связанных с правительственными закупками.С точки зрения менее крупных проектов данный подход имеет чрезмерное количествоправил и условий, что препятствует его внедрению в работу многих организации и частныхпредпринимателей. Однако сейчас у компании и частных предпринимателей появиласьвозможность воспользоваться упрощенной методикой освоенного объема, котораяразбивает официальную систему критериев методики освоенного объема на 10 основныхшагов и является упрощенной формой EVM.
Управление стоимостью проекта
Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов) Основная цель управления стоимостью проекта [...]
Управление стоимостью проекта
Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов) Основная цель управления стоимостью проекта [...]
Мощный инструмент для проектов в области программных разработок
Методика освоенного объема в руках руководителя проекта является инструментом, с помощью которого можно вовремя узнать об опасности срыва проекта уже на ранней стадии его реализации, когда выполнено всего лишь 15% от общего объема запланированных работ. Предупреждение о возможном срыве позволит руководителю проекта максимально точно определить потребность в финансировании для завершения работ. При получении неблагоприятного прогноза, [...]