Архив по тэгу
PMBOK
Опасные связи
Как шутил один повар, «главный ингредиент в блюде — тот, что вы забыли добавить». Нельзя однозначно сказать, что главное в успехе проекта, но эффективные коммуникации — уж точно не на последнем месте! Матрица-4. Коммуникационная Коммуникации в проекте — это информационный обмен между его участниками. Чем сложнее проект, тем больше вариантов коммуникационных ситуаций мы имеем. В принципе, каждый участник проекта хотел бы знать, к кому и по какому [...]
PMBOK Guide 2008: преобразования, сертификация, перевод
Коллеги, ни для кого не секрет, что в последний день 2008 PMI успел-таки выпустить четвертую редакцию стандарта PMBOK® Guide. Если вы уже ознакомились с новым стандартом, просим высказать ваше мнение об изменениях, которые вам показались важными и/или интересными. Под катом обновления, которые нам удалось выделить при первичном знакомстве с документом, немного о русском переводе и изменениях в сертификациях.
Корпоративная методология управления проектами: основные документы
В продолжение первой публикации «Как разработать корпоративную методологию управления проектами?» в данном материале мы рассмотрим основной документ выше упомянутой методологии – Положение «О корпоративной системе управления проектами» или Корпоративный стандарт по управлению проектами , а также шаблоны следующих рабочих документов проекта, рекомендованных PMI к разработке при управлении проектом: Устав проекта (project charter); Документ, определяющий содержание [...]
Вопросы организации проектной работы в коммерческом (финансовом) учреждении
Подавляющее большинство проектов самого разного рода имеют между собой очень много общих черт – независимо от того, связаны ли они со строительством железобетонного объекта, или с разработкой программного обеспечения, или с созданием и внедрением новых банковских технологий. Поэтому, говоря о методах управления проектом, необходимо иметь в виду, что эти методы, как правило, сохраняют свою сущность [...]
Большой стандарт для маленькой компании
В этой статье описываются опыт и результаты внедрения дисциплины управления проектами MSF в качестве стандарта уровня предприятия в компании «СетьПроект». Для правильной оценки нашего опыта необходимо хотя бы кратко охарактеризовать нашу компанию. «Сетьпроект» — небольшая молодая компания, она существует с 1998 года, хотя специалисты, составляющие ее костяк, работают вместе с 1996 года. Специализация компании — [...]
Стандарты для современных проектов
Что можно и нужно стандартизировать в Project Management, а что нецелесообразно или невозможно стандартизировать и почему? В статье сравниваются различные подходы к стандартизации содержания, процессов и методов PM, используемые в международных и национальных стандартах, рассказывается об унификации управленческой деятельности менеджеров проектов посредством использования профессиональных квалификационных стандартов (требований) и сертификации. Рассматриваются международные и национальные стандарты по [...]
Свобода менеджера как осознанная необходимость, или Стандарт управления проектами уровня предприятия
Предложить вниманию читателей эти заметки нас побудило следующее. С одной стороны, для многих участников проектов автоматизированных систем понятия «стандарт» и «проект» кажутся плохо совместимыми. Ведь часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов. И поскольку это действительно так, что в подобном случае можно стандартизовать? А если и можно, то [...]