Архив по тэгу
PMI
Развитие Офиса Управления Проектами, основанного на Сообществе Практикующих Специалистов
Вы строите Офис Управления Проектами (ОУП), но у вас ничего не получается! Вы старались и создавали стандарты методов и процессов, но члены команд и руководители проектов не используют их. Вы организовывали тренинги и предоставляли поддержку, но люди делают что-то своё и не пользуются стандартами управления проектами. Представим другой сценарий, где все в восторге от ОУП. [...]
Оценка зрелости процессов управления проектами
Данная работа подводит итог исследованию, проведенному учеными из Калифорнийского Университета в Беркли при поддержке и спонсорстве Образовательного Фонда PMI и Филиала PMI в Северной Калифорнии. Основная цель исследования состояла в том, чтобы определить финансовое и организационное воздействие управления проектами на организацию. Эта статья является одной из серии статей, подводящих итог данному исследованию. Исследование было начато [...]
Опыт сдачи PME
Пока свежи воспоминания, хочу поделиться своим опытом и ощущениями от сдачи экзамена PME - Project Management Expert.
Проблема управления инновационным проектом
Что такое управление проектами? Проблема управления проектами. с которой сталкиваются .все предприятия, весьма серьезна. Это обусловлено тем. что в российской действительности уровню управления уделяется совершенно недостаточное внимание. С одной стороны. в России никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности. В то [...]
PMBOK Guide 2008: преобразования, сертификация, перевод
Коллеги, ни для кого не секрет, что в последний день 2008 PMI успел-таки выпустить четвертую редакцию стандарта PMBOK® Guide. Если вы уже ознакомились с новым стандартом, просим высказать ваше мнение об изменениях, которые вам показались важными и/или интересными. Под катом обновления, которые нам удалось выделить при первичном знакомстве с документом, немного о русском переводе и изменениях в сертификациях.
Экс-президент PMI: уникальный опыт – российским топ-менеджерам
По данным научного исследования The Center for Busines Practises (CBP) в сфере управления проектами, компании, внедряющие и уже использующие различные системы и модели управления проектами, в большинстве случаев находятся на начальном этапе и далеки от совершенства в управлении проектами. Более 90% компаний находятся на уровне 1 или 2 в системе совершенствования управления портфелем проектов, и [...]
Как разработать корпоративную методологию управления проектами?
Любая российская компания независимо от степени ее крутизны и «мультинациональных» амбиций с точки зрения ее основных собственников (или одного собственника) – проект. Сырьевой, производственный, стратегический и т.п., в конечном итоге – инвестиционный. Если все сложилось удачно – дело пошло, этот проект уже сам генерирует новые направления бизнеса, продукты услуги, новые предприятия, т.е. другие проекты. Пока [...]