Архив по тэгу
wbs
Недостатки планировщиков
В этом документе я попытался описать наиболее раздражающие меня недостатки настольных инструментов планирования проектов. Таких, как MS-Project Standard (не путать с сервером), OpenWorkbench или OpenProj.
Результат – крупным планом
Суть продуктно-ориентированного подхода к планированию проста: каждый этап проекта и любая выполняемая в нем работа (задача) должны вести к заранее определенному результату. Но красота этого метода постигается в процессе разработки плана проекта, который будет разительно отличаться от «обычного» плана Это сродни японской практике написания еженедельного отчета «авансом», в понедельник. Японцам остается лишь отработать неделю так, чтобы в пятницу не пришлось переделывать отчет. Глубоко. Большинство [...]
Создание графического представления структуры WBS в MS Project
Пытались ли Вы когда-нибудь создать графическое представление структуры WBS, одного из основных понятий управления проектами? Казалось бы, все очень просто, открываем MS Project 2000, присваиваем код WBS, тем более возможности MS Project 2000 в этом отношении широки и позволяют создавать достаточно сложные коды WBS. Но после присвоения структурного кода максимум, что мы можем сделать, это [...]
Управление содержанием проекта
Без сомнения, проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (scope) плохо определены. Я имею в виду, что ожидания стороны, заинтересованной в реализации проекта (в частности, заказчика или спонсора), зачастую не совпадают с ожиданиями команды, занятой в проекте. Сделать так, чтобы ожидания совпадали, — задача трудная, однако крайне важно решить ее [...]
Структура декомпозиции работ
Итак, мы определили результаты, которые должны быть достигнуты по завершении проекта, и согласовали их со всеми заинтересованными лицами. Однако мы не можем планировать проект, руководствуясь лишь перечнем этих результатов. Чтобы спланировать проект, необходимо определить, какие конкретные работы должны быть выполнены для достижения этих результатов, т. е. для успешного завершения проекта. Для этого и используется структура [...]