У одной задачи всегда есть несколько вариантов решения. Как их рассмотреть? Как оценить плюсы и минусы каждого из вариантов? Как отследить влияние каждого из вариантов на финансовые, временные и трудовые ресурсы? Значит, было бы очень неплохо иметь возможность "переключаться" между вариантами и анализировать их.

Сегодня существует достаточно большое количество программных решений, которые позволяют управлять проектами онлайн, но большинство из них предполагает покупку и установку программ на сервера, поддержку серверов. Результатом такого подхода является довольно высокая стоимость внедрения и поддержи. Не самое экономически эффективное решение для небольших организаций, консультантов в проектном менеджменте.
Такой подход не эффективен также, например, и в организации почтового сервера или CRM системы.
По этой причине и зародилась концепция cloud computing и появились google apps, salesforce, zoho и прочие.

Пока свежи воспоминания, хочу поделиться своим опытом и ощущениями от сдачи экзамена PME - Project Management Expert.
Сдавал 11 июля.

Это наш российский аналог PMP, проводимый PMExpert, экзамен проходит по той же схеме и по тем же вопросам (ну практически) как PMP.
Те же 200 вопросов за те же 4 часа, правда на русском.
http://www.pmexpert.ru/services/training/pme/

Коллеги, ни для кого не секрет, что в последний день 2008 PMI успел-таки выпустить четвертую редакцию стандарта PMBOK® Guide. Если вы уже ознакомились с новым стандартом, просим высказать ваше мнение об изменениях, которые вам показались важными и/или интересными.

Под катом обновления, которые нам удалось выделить при первичном знакомстве с документом, немного о русском переводе и изменениях в сертификациях.