Уверен, у каждого бывали случаи, а порой и очень часто, когда вы пытаетесь согласовать какой-нибудь большой документ, с несколькими сотрудниками, но у всех постоянно не находится времени чтобы прочитать, поставить резолюцию или внести свои замечания.

Для меня, как и для многих моих коллег, процесс согласования документов является очень демотивирующим, особенно в тех случаях, когда над документом (скажем договор или ТЗ), поработали от души и он получился на славу.

Действительно неприятно, что ты рвал волосы на своей жопе и на жопе других сотрудников, чтобы состряпать приятное и качественное ТЗ, а на твою работу вот так просто плюют, отговариваясь большой загруженностью, более важными делами или еще чем-либо. Не знаю, как вы справляетесь с этим, но лично я нашел для себя простое решение.

По-мне, так люди долго согласовывают такие документы по двум причинам 1) им впадлу неохота разбираться во всем документе, 2) не охота брать на себя ответственность за весь документ.

В этом документе я попытался описать наиболее раздражающие меня недостатки настольных инструментов планирования проектов. Таких, как MS-Project Standard (не путать с сервером), OpenWorkbench или OpenProj.
Очень интересно, услышать Ваше мнение по этому поводу.

Людей, которым все еще интересно жить,есть, что рассказать, и есть, чему поучиться.

Сегодня существует достаточно большое количество программных решений, которые позволяют управлять проектами онлайн, но большинство из них предполагает покупку и установку программ на сервера, поддержку серверов. Результатом такого подхода является довольно высокая стоимость внедрения и поддержи. Не самое экономически эффективное решение для небольших организаций, консультантов в проектном менеджменте.
Такой подход не эффективен также, например, и в организации почтового сервера или CRM системы.
По этой причине и зародилась концепция cloud computing и появились google apps, salesforce, zoho и прочие.