Фирма "нефтегазпроект" занимается проектированием нефтегазовых объектов и трубопроводов. Одному из ответственных проектировщиков поручили навести порядок в проектах и стать руководителем офиса управления проектами. В фирме есть несколько отделов, которые специализируются на разных объектах, но при этом имеют некоторую взаимозаменяемость. Скорость выполнения проектов у разных отделов разная.
Руководителя не устраивает, что он не может прогнозировать, когда проект будет завершен. И хотя с заказчиками, как правило "нерыночные отношения" и они могут терпеть, иногда бывают случаи, когда проект внезапно нужен "вчера". Поэтому, несмотря на все откаты, приходится знать какие резервы есть в фирме. Иначе при встрече с "более высоким руководством" может не поздоровиться.