Стоимость проекта казахстанской компании составляет 490 миллионов долларов. Кредиторы предоставили 42 миллиона долларов. По словам представителя группы инвесторов Гари Бермана (Gary Berman), кредит является дефолтным с декабря прошлого года.

Ранее казахстанский девелопер обвинил кредиторов в попытке выкупить проект по заниженным ценам. Группа кредиторов выкупила задолженность у Societe Generale, когда французскому банку нужны были деньги. Продажи квартир в отеле начались с 2007 года. С тех пор почти 500 покупателей заключили договоры с компанией.

Занимающаяся в Москве строительством с 1990 года ЗАО «Тема» подала в Арбитражный суд столицы иск о признании себя банкротом. Такая информация содержится на сайте Арбитражного суда г. Москвы.

Московский «Региональный долговой центр — К», выкупивший в мае просроченный долг новосибирского девелопера «Гранд сити — Сибирь» в размере 114 тыс. руб., подал иск о признании девелопера банкротом. Арбитражный суд Новосибирской области рассмотрит иск 20 ав

В сообщении отмечается, что в этом году компания намерена сократить операционные расходы более чем на 30 процентов. Это позволит группе сэкономить 90 миллионов долларов.

По данным компании, выручка группы в прошлом году сократилась на 38 процентов до 1,43 миллиарда долларов, приведенный чистый убыток за год составил 167 миллионов долларов против прибыли в размере 329 миллионов долларов в 2007 году.

Частная девелоперская компания Framan Agridev намерена инвестировать два миллиарда долларов в строительство жилья в Нигерии.

По данным национального министерства окружающей среды, проект предполагает строительство 11 тысяч домов в 11 северных штатах Нигерии.

Вихри мировой экономики не могли не затронуть управление проектами — область, в которой, с одной стороны, требуется учитывать множество рисков, детализировать цели и точнее обосновывать эффективность проектов, а с другой — как можно быстрее реагировать и принимать решения, так как ситуация постоянно меняется, а впереди пока полная неопределенность. И всё это — при том, что ресурсов стало гораздо меньше. Деньги сейчас дороги как никогда. Поэтому мы решили попытаться сформулировать способы оптимизации управления проектами в новых условиях и обсудить их в теме данного номера.

Проблема ведения проекта в неблагоприятной ситуации, конечно, возникла не вчера. Например, в рамках конференции «Подмосковные вечера», организованной клубом 4CIO осенью 2008 года, проводилась тематическая секция, посвященная вопросам управления проектами в условиях, выходящих за рамки стандартных. В основу секции было положено обсуждение работы «Между молотом и наковальней» уважаемого эксперта, заместителя исполнительного директора по бизнес-процессам и информационным технологиям калужского завода «Ремпутьмаш» Алексея Головина, которая была частично опубликована нами в № 12, 13, 17 и 19 за 2008 год. И хотя кризис тогда еще только стоял у порога, рекомендации, выработанные участниками сессии, вполне можно назвать универсальными, и они вполне действенны и сейчас.