Достаточно редко сметные системы поддерживают интеграцию с MS Project не только на бумаге, но и на деле. Однако даже немногочисленные решения, что есть на рынке ярко демонстрируют сложности для MS Project в управлении строительными проектами. Разберемся подробнее. На рисунке пример проекта полученного из одной из сметных программ.На первый взгляд на графике ниже все нормально, даже ресурсы есть.

Фирма "нефтегазпроект" занимается проектированием нефтегазовых объектов и трубопроводов. Одному из ответственных проектировщиков поручили навести порядок в проектах и стать руководителем офиса управления проектами. В фирме есть несколько отделов, которые специализируются на разных объектах, но при этом имеют некоторую взаимозаменяемость. Скорость выполнения проектов у разных отделов разная.

Руководителя не устраивает, что он не может прогнозировать, когда проект будет завершен. И хотя с заказчиками, как правило "нерыночные отношения" и они могут терпеть, иногда бывают случаи, когда проект внезапно нужен "вчера". Поэтому, несмотря на все откаты, приходится знать какие резервы есть в фирме. Иначе при встрече с "более высоким руководством" может не поздоровиться.