Вихри мировой экономики не могли не затронуть управление проектами — область, в которой, с одной стороны, требуется учитывать множество рисков, детализировать цели и точнее обосновывать эффективность проектов, а с другой — как можно быстрее реагировать и принимать решения, так как ситуация постоянно меняется, а впереди пока полная неопределенность. И всё это — при том, что ресурсов стало гораздо меньше. Деньги сейчас дороги как никогда. Поэтому мы решили попытаться сформулировать способы оптимизации управления проектами в новых условиях и обсудить их в теме данного номера.
Проблема ведения проекта в неблагоприятной ситуации, конечно, возникла не вчера. Например, в рамках конференции «Подмосковные вечера», организованной клубом 4CIO осенью 2008 года, проводилась тематическая секция, посвященная вопросам управления проектами в условиях, выходящих за рамки стандартных. В основу секции было положено обсуждение работы «Между молотом и наковальней» уважаемого эксперта, заместителя исполнительного директора по бизнес-процессам и информационным технологиям калужского завода «Ремпутьмаш» Алексея Головина, которая была частично опубликована нами в № 12, 13, 17 и 19 за 2008 год. И хотя кризис тогда еще только стоял у порога, рекомендации, выработанные участниками сессии, вполне можно назвать универсальными, и они вполне действенны и сейчас.
